GyEPAz MTA Gyerekszegénység elleni Nemzeti Programot kidolgozó irodájának (GYEP iroda) munkatársai a program továbbfejlesztése és a „Legyen jobb a gyermekeknek” hosszú távú Nemzeti Stratégia jobb megvalósítása érdekében végzik a „Szécsényi alkalmazási kísérletet”, a program komplex alkalmazását a Nógrád megyei Szécsényi kistérségben.
A projekt az EGT és a Norvég Finanszírozási Mechanizmus társfinaszírozásával valósul meg.
Címlap
Szécsényi intézmények, szolgáltatások (Szociális és közösségi munka)
2010 június 29. (kedd) 11:36

Közösségi Ház (Bázis) - Magyargéc

Cím: 3133 Magyargéc, Rákóczi út 62.
Nyitvatartás:
hétfőtől péntekig: 09-16
 
Munkatárs: Laczkó Gyula (06-30-633-7409)
Email: Ez az email cím védett a spam robotoktól, a megtekintéséhez engedélyezni kell a Javascriptet.

Közösségi Ház - Rimóc

Cím: 33177 Rimóc, Akácos út 1.
Nyitvatartás:
minden nap: 09-13.00
Munkatársak: BeneFerenc (06-20-242-3005)
Email: Ez az email cím védett a spam robotoktól, a megtekintéséhez engedélyezni kell a Javascriptet.

 
Szécsényben voltunk
2010 június 03. (csütörtök) 00:00

ujszasz_honlap

Szociális háló | Kovács Szilárdné, családgondozó | 2010. június 3.

A Szolnoki Kistérség Többcélú Társulása Zagyva menti Integrált Központ Családsegítő és Gyermekjóléti Szolgálata 2010. május 5-én szakmai tanulmányúton volt Szécsényben, a Nógrád megyei 6300 fős településen.


A teljes beszámolót itt olvashatja el:
Újszász város honlapja

 
Peer Review
2010 május 31. (hétfő) 10:36

Kétnapos nemzetközi szemináriumot szervezett a Szécsényi Gyerekesély Programról az EU nyitott koordinációs mechanizmusa keretében 2010. május 27-28-án a Szociális és Munkaügyi Minisztérium, valamint az Európai Bizottság Foglalkoztatási, Szociális Ügyek és Esélyegyenlőségi Főigazgatósága, amelyen hat tagállam – a Cseh Köztársaság, az Egyesült Királyság, Horvátország, Olaszország, Portugália és Szerbia – képviselői vettek részt.

Fotó: Komka Péter
Fotó: Komka Péter

A nemzetközi szeminárium első napján a Walter Wolf (EB, Foglalkoztatási, Szociális Ügyek és Esélyegyenlőségi Főigazgatóság), illetve José Manuel Fresno (témaszakértő) vezette nemzetközi csapat a szécsényi kastélyban megismerkedhetett a „Legyen jobb a gyermekeknek” Nemzeti Stratégiával (Vranesics Ágnes, a MEH Gyermekesély Iroda vezetője előadásában), a Szécsényi Gyerekesély Program hátterével (dr. Serfőzőné dr. Fábián Erzsébet polgármester bemutatásában), illetve a program szakmai elemeivel (Darvas Ágnes, az MTA GyEP összefoglalójában), és ellátogatott a program megvalósításának néhány helyszínére is – így az endrefalvai Biztos Kezdet gyerekházba, valamint Magyargécre és Nógrádszakállba –, hogy a gyakorlat terepein szerezzen személyes tapasztalatokat, benyomásokat arról, milyen szervesen egészíti ki egymást a szécsényi kistérségben végzett „körömközi” munka és az akadémiai gondolkodás.

Fotó: Komka PéterFotó: Komka Péter
Fotó: Komka Péter

A jó hangulatú terepszemlét követően – amelynek egyik állomásán a látogatók véletlenszerűen épp tanúi lehettek, hogyan vehették át bizonyítványaikat a sokak munkájával felkészített túlkoros gyerekek a 8. általános elvégzése után – a nemzetközi szeminárium résztvevői a tanácskozás másnapján megismerkedhettek az európai kulcsszereplők véleményével, azzal a nemzetközi vitaanyaggal, amelyet a Szécsényi Gyerekesély Programról a nemzetközi témaszakértők már előzetesen összeállítottak; majd a Program kapcsán részletesen megvitatták a gyerekszegénység elleni, illetve a romák befogadásával kapcsolatos tagállami és uniós megközelítéseket. Miután a nemzetközi szakértők levonták a fő tanulságokat, a kétnapos szeminárium Ferge Zsuzsa (az MTA Gyerekesély Program vezetője) záró megállapításaival és Kovarik Erzsébet (a Szociális és Munkaügyi Minisztérium szakállamtitkára) házigazdai zárszavával zárult.

Bővebben...
 
Szociális szövetkezet
2010 május 28. (péntek) 11:33
A szociális szövetkezet gondolata az országos program egyik fontos prioritásához: „a szülők foglalkoztatásának javítása” célhoz kapcsolódik. Önálló program (beavatkozási) területi „rangját” elsősorban a program fenntarthatóságában játszott fontos szerepe révén vívta ki. Elnevezése többször is változott. Kezdetben – mint „közösségi modell” – elsősorban a helyi erőforrások jobb kihasználásának eszközéül kialakítandó modell ötleteként foglalkoztunk vele. A közösségben (kistérségben) kielégítetlen szükségletek és a rendelkezésre álló erőforrások viszonya alapján három kategóriát különböztettünk meg: a belső (kistérségi) erőforrásokból helyi igényeket, a külső (állami) erőforrásokból helyi igényeket, és a belső erőforrásokból külső (piaci) igényeket kielégítő változatot. A laikus elnevezés ismeretlen volta túlzottan nehézzé tette a modellek megértését, s mivel a különféle nem piaci (vagy nem tisztán piaci) foglalkoztatásra és vállalkozási bevételre irányuló közösségi szerveződések (egyesületek, alapítványok, önkéntes szerveződések, társas vállalkozások stb.) legismertebb elnevezése a „szociális gazdaság”, a terület elnevezése is erre módosult.
Sajnos ma Magyarországon a szociális gazdaság elnevezéshez a nemzetközi és az európai gyakorlathoz viszonyítva is egy meglehetősen leszűkített értelmezés társul. Furcsa, de – a kétes történelmi tapasztalatokra gondolva talán érthető módon – a szociális gazdaság más országokban legjellemzőbb, meghatározó szerveződése a „szövetkezet” nálunk szinte teljesen kimaradt a fogalomkörből. Ugyanakkor a klasszikus szövetkezet az évtizedek alatt kiérlelődött alapelveivel, a tagok gazdasági és társadalmi szükségleteinek egyidejű kielégítésére történő törekvésével ideális eszköz bizonyos piachibák korrekciójára, fenntartható társadalmi és gazdasági rendszerek kialakítására. Emiatt a szövetkezet, különösen a ma érvényes törvényi szabályozás szerint a „szociális szövetkezet” kiemelt szerepet játszhat a kistérségi gyerekesély programok fenntarthatóságának biztosításában is. A komplex program céljainak elérése szempontjából további fontos jellemzőkkel meghatározott  - kistérségi szinten lehetőség szerint egyetlen, speciális szabály elemekkel (működési modellel) rendelkező - szövetkezetet tartunk leginkább megfelelőnek.
A szövetkezet egyik működési területe (pillére) éppen a gyerekprogram fókuszában álló (köz)szolgáltatások működtetése. Ezen szolgáltatások egy része normatívával rendelkezik, más részéhez nincs normatív központi forrás biztosítva. A sikeres szövetkezet reális lehetőséget jelent a szűkös erőforrások hatékonyabb kihasználására is, ami lehetővé teheti ezen szolgáltatások jobb működtetését is. A hatékonyság-növekedésre pl. „a tulajdonosi szemlélet” érvényesülése adhat reményt, mivel a szövetkezetben a szolgáltatást nyújtók nem csupán alkalmazottak, de tulajdonosok is (lehetnek). A magyarázó okok közé sorolható a szolgáltatásokat nyújtók belső motivációja is. A „szövetkezeti lét”, a „szövetkezeti modell” egyik lényege, hogy a munka értékmérője elsősorban a megbízhatóság és a minőség, nem pedig a pénz, illetve a pénzben kifejezett profit, ami különösen az említett szolgáltatások esetében általában torzított értékrendet, s evvel gyengébb munka-minőséget eredményez (pl. gyermekétkeztetés, közétkeztetés).
A szövetkezet másik működési területének – a belső fogyasztási pillérnek – esetében olyan igények kielégítéséről van szó, amelyek esetében létjogosultsága van a szolidaritásnak, a szociális gazdaság egyik fontos alapelvének. Ezt érvényre juttatva, a szövetkezet – ha nem is díjmentesen, de – az  igények kielégítésének közösségi formában történő megszervezésével, mindenki (a közösség minden tagja) számára vállalható anyagi teher árán, a szolgáltatásokat elérhetővé teheti.
E pillér egyes tevékenységei áttételesen  kapcsolatban áll(hat)nak a gyerekprogram más prioritásaival is. Az egyik ilyen például a lakáskörülmények javítása. A szövetkezet egyik, e körbe tartozó  lehetséges tevékenysége az építő- és szerelő munka, főként, ha a közösségi intézmények gazdasági-, műszaki fenntartási feladata is a szövetkezetre hárul. Erre (is) alapozva kiépíthető olyan kapacitás, amely a szövetkezeti tagok lakásépítési és -felújítási igényeinek kielégítésébre is felhasználható.
Ugyanebbe a csoportba sorolható még sok olyan alapvető szükségletet kielégítő szolgáltatás, amely ma számos család esetében rosszul, szűkösen, rossz minőségben vagy egyáltalán nem érhető el.
A szövetkezet harmadik működési területe a piacorientált termelés pillére. A három pillér mindegyike munkahelyeket teremt. A szülők foglalkoztatása szempontjából tehát a szövetkezet egésze bír jelentőséggel. A szövetkezet fejlődése, tevékenységeinek bővülése új munkahelyek létesítését, egyben a szülők foglalkoztatási helyzetének javítását biztosíthatja. A pillérek sok esetben nem különülnek el egymástól. Ahogyan a példaként említett építő(ipari) és élelmezési tevékenységek esetében is látható a közszolgáltató és belső fogyasztási pillérek lehetséges kapcsolódása, ugyanúgy a profittermelő pillérrel is átfedésbe kerülhet e két terület, hiszen az építőipari kapacitás is felkínálható külső (vállalkozási) piacokon, míg a közösségi és a közétkeztetés számára kialakított konyha is megjelenhet a „piacon”, például a vidéki turizmushoz kapcsolódó szolgáltatásokkal.
A szövetkezet egyik (vagy a legfontosabb) sajátossága, az a kettősség, amellyel egyszerre leírható gazdasági vállalkozásként és civil közösségként is. A közösségiség jelentősége nem hangsúlyozható túl a szövetkezet esetében. Erre vonatkozóan a nyájas olvasónak is azt a filmet ajánljuk figyelmébe, amelyiket „közösségi oktatófilmként” szoktunk a szövetkezet iránt érdeklődőknek bemutatni.(http://www.youtube.com/watch?v=LU8DDYz68kM). Ha mégis egyetlen mondatban meg kellene fogalmazni azt, hogy milyen alapvető különbséget jelent a "közösségi modell" a világban ma általánosan ismert "piaci modellel" összehasonlítva, akkor azt válaszolhatjuk, hogy:a szövetkezet azok számára kedvező megoldás, akik a biztonságukat tartják legfontosabbnak.. A szövetkezet közösség,, amelyhez alkalmazkodni kell (ez csorbítja a szabadságot), de cserében képes biztos munkát és megélhetési biztonságot kínálni tagjainak.

A szécsényi akciókutatás keretében megalakult szociális szövetkezet honlapja itt található: http://emulti.coop

 
Peer Review
2010 május 28. (péntek) 00:00

Peer Review

Peer Reviews

Peer Review Programme

A programról itt tájékozódhat részletesebben: Peer Review

 
<< Első < Előző 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Következő > Utolsó >>

8 / 13 oldal
Joomla extensions by Siteground Hosting